合作方式

你现在处于哪个阶段？

已经有产品想法或业务方向，但目标用户、核心场景和 MVP 范围还不清楚。我帮助你把想法拆开，找出最值得先验证的问题，并确定第一版产品边界。

团队有研发能力，但产品逻辑、优先级和核心体验缺少统一判断。我以阶段性产品负责人的方式介入，补齐产品策略与 UX/UI。

产品已经获得访问或注册，但激活、使用、付费或留存没有发生。我帮助你区分定位、用户质量、首次体验和产品价值问题，再决定应该优化哪里。

不是以上任何一个？，我看看能不能帮上。

适合有产品想法、现有方案或关键决策，但还没有想清楚下一步应该做什么的创始人和团队。

CNY 1,500/ 次

说明：提供产品策略判断与行动建议，不包含具体 UX/UI 设计与实施。

适合已经有产品方向，需要把它变成完整产品方案和关键体验的团队。

CNY 8,000起 / 项目

说明：以产品策略与 UX/UI 交付为主，实际范围根据产品复杂度和团队配置确认。

适合有创始人和研发团队，但暂时没有资深产品负责人持续把控方向、优先级和核心体验的团队。

CNY 12,000起 / 月

说明：聚焦阶段目标、优先级、产品决策与关键体验，不替代客户内部的商业、运营或研发负责人。

以上都不符合你的情况？，聊清楚再决定。

你核心解决的是什么问题？

帮助团队先明确服务谁、解决什么问题、第一阶段应该验证什么，再把方向转化为清晰的产品范围、优先级和核心体验。产品已经上线时，我会先区分定位、用户质量、首次体验和产品价值问题，再决定应该优化哪里。

你通常会如何参与项目？

以阶段性产品负责人的方式介入，不是接需求的执行角色。合作开始前，我会先了解业务目标、用户问题和团队现状，再确认产品方向与优先级。推进过程中通过产品方案、UX/UI 和阶段同步持续参与关键决策，帮助团队减少返工和沟通损耗。

你通常会和哪些角色协作？

大多数情况下，我会直接与 Founder、产品负责人或核心决策者协作，同时也会频繁与前端、后端、AI 工程师、增长团队及运营团队同步推进项目。

合作过程中我怎么知道进展？

每个项目节点我会主动同步进度，关键决策前会跟你确认方向，不会闷头做完才给你看。你随时可以通过共享文档查看当前状态，有任何想法直接提，我们对齐后再推进。

你只提供产品建议，还是会继续完成设计？

产品策略是合作的起点。方向和范围确定后，我可以继续完成核心用户路径、交互方案和 UX/UI，确保策略能够落实到具体产品体验中。

你会参与研发落地吗？

会参与产品交接、研发过程中的关键产品决策和上线前验收，确保产品方向与核心体验不在实现过程中走样。具体参与深度会根据客户团队配置和项目范围确定。

如果合作过程中方向发生变化怎么办？

项目启动前会确认目标、范围与交付节点，启动后不支持中途退款。方向有变化可以协商调整后续范围，但不推倒重来。第一次合作建议从产品策略梳理开始，双方确认节奏再深入。

合作前会签合同吗？

会。正式合作前我会提供一份服务协议，明确项目范围、交付物、付款节点和保密条款等内容，双方线上确认即可，不需要线下签字。